Értékelésközpont: Ez attól függ
Értékelésközpont: Definíció
Az angol "assessment" kifejezés? fordított értékelés, értékelés vagy értékelés. Ez az, amit Ön egy értékelési központban ért el: A vállalat ezt a kiválasztási folyamatot szeretné használni, hogy megtudja hogyan viselkednek a képességei és a társadalmi viselkedése, Ezért ellenőrzi, hogy Ön a megfelelő jelölt a pozícióhoz és illeszkedik-e a céghez. Az Értékelő Központot (AC) rendszerint több, a vállalatnál dolgozó alkalmazott végezteEzek is értékelők hívott. Íme z. B. Személyzet, az osztályvezetők és esetleg pszichológusok. És természetesen találkozol a többi versenytárssal - és olyan izgatottak, mint te! Egy jó csoportméret négy és nyolc között van.
Mennyi ideig tart egy értékelési központ?
Ez cégenként változik. Általában van több fordulóbanezt tovább egy nap vagy akár három napig terjeszteni kell.
Nem csak az időtartam különbözik cégenként, hanem az eljárás és a gyakorlatok is változhatnak. Bizonyos szabvány érvényesült, d. h. a durva folyamat így nézhet ki:
- Társasági bemutató a munkavállalóktól
- self-prezentáció
- Gyakorlatok: Postafiók gyakorlása, szerepjáték, esettanulmány, csoportos megbeszélés
- egyéni interjú
- végső vitát
Mindez változó és változik a vállalattól és a forrásoktól függően.
célzás: Tartson egy bizonyos spontaneitás és ne merítsen túl sokat bizonyos feladatokra. A hitelesítés fontos tényező az értékelési központban, amelyet nem szabad alábecsülni. Ne feledje: Az alkalmazás benyomást keltett, és Ön már a szűkebb jelöltek választékának része? nem mindnyájan jöttek, mint te!
Értékelésközpont: önbemutató
Egy olyan pont, amellyel sokan küzdenek. De egy kis előkészítéssel sikerül garantálni. Az AC-ben nem feltétlenül kell ideje felkészülni, ezért kezdj el gondolkodni otthonról. Ez nagyobb biztonságot nyújt előre. A jelentkezési napon rendelkezésre álló idő két és tíz perc között lehet. Szóval gondolj kétszer a rövid bemutatás és a fejlett verzió kulcspontjai, ha több időt tölt be.
6 tipp a sikeres önbemutatáshoz
- Gyakorolja saját előadását otthon ? a barátok előtt vagy a tükör előtt? amíg biztonságban érzi magát. De: Ne emlékezz rá, különben túl messzire jutsz a dobozból, amikor kérdéseket teszel fel.
- Kreatív kezdet a versenyen kívül helyezi el egymástól - és inkább az értékelők emlékei. Ez lehet egy rövid (!) Anekdota vagy a vállalathoz vagy munkához kapcsolódó.
- Vágja előadását a hirdetett pozícióba, Tehát emelje ki az új munkához kapcsolódó tapasztalatokat és tevékenységeket. Hagyja be az erősségeit, ha illeszkedik a munkaköri leíráshoz. Támogatsz példákat a korábbi munkáidról, tanulmányairól vagy az oktatásodról. Ne felejtsd el a bemutatót, egyet piros szál kövesse.
- A motivációnak is előfordulnia kell: Miért vagy a megfelelő személy a munkához? Miért érdekli a munka és a vállalat?
- Hozzáférés a támogatásokhozha van esélye és ideje. Lehet, de nem kell PowerPoint bemutatónak lennie. A flipchart, a kis grafikák vagy rajzok elegendőek, és az önbemutatót aktívabbá és kreatívabbá teszi.
- Nem tudod, mit csinálj a kezeddel? Vegyünk egy tollat a kezedbe? Ez garantáltan segít!
A megfigyelési központban megfigyelés alatt áll, nem csak a bemutató során - még a szünetekben is. Tartsa vissza olyan témákat, mint a vallás és a politika, és kerülje el az anekdotákat a pártok éjszakáiról vagy hasonlókról. Vigyázz a testbeszédedre, magabiztosan lépj fel (Nehéz lehet, hogy ideges? Nézd itt: Magabiztosan előforduló).
Értékelő Központ: gyakorlatok részletesen
postazsák gyakorlat
Ezt az egyetlen feladatot gyakran használják az AC-ben. A munkahelyi helyzet szimulálva van: egy adott helyzet mellett egy időkeretet (gyakran egy-két órát) kap, amelyben egy teljes postafiókot kell szerkesztenie. Itt talál találkozókat, híreket, teendőket, stb. A feladat most az, hogy rangsorolja, delegálja, dolgozzon ki. Bizonyos esetekben ellentmondásokat és megszakításokat tapasztal, például az egyik értékelő.
Miért? Itt van a tiéd Stresszellenállás és döntéshozatali képesség tesztelték, és ezáltal a prioritást és az önszerveződést.
fontos: Miért tette a döntéseket? A cél nem: az eredmény helyes vagy rossz?Sokkal több az érvelésedről!
Példa e-mail kosár gyakorlatra:
Van egy fontos találkozónk most, de valóban ki kell töltenie a főnöke bemutatóját. A kollégája most is megbetegedést jelent, míg az idézet iránti kérelem a postafiókjába kerül. De a telefon folyamatosan cseng, mert a beteg kollégája készüléke átkapcsolt. Aztán ott van a panasz e-mailje egy nagyobb ügyféltől, aki nem volt elégedett az utolsó küldeménygel.
célzás: Egy jó segítség Állítsa be a prioritásokat az Eisenhower?
- Fontos és sürgős? Most csináld.
- Fontos, de nem sürgős: megbeszélés / megbeszélés
- Sürgős, de nem fontos: delegálja azt
- Nem sem sürgős, sem fontos: legyen - P!
RPG
A szerepjáték általában gyakorlati jellegű, d. h. ha vezetőként jelentkezik, akkor jó lehet, ha nehéz munkavállalói felülvizsgálatra van szükség. Egy bizonyos előkészítési idő után a játéknak körülbelül tíz-harminc percet kell tennie.
Miért? Megpróbálod értékelni a vezetést, hanem a tiédet is konfliktuskezelés és a tiéd döntési képesség.
fontos: Próbáld meg megérteni a partnered perspektíváját. Maradjon itt mindig objektíven, és próbálja meg vezetni a vitát célorientált, De ne tegyen meg mindent, amit adtál, amit a szerepleírásban kaptál, akkor kérdezd az ellenfeled kérdéseit is!
Értékelésközpont Példa szerepjáték
A szerepjáték nagymértékben függ az üres pozíciótól. Népszerűek:
- értékesítési tárgyalások: Ebben az esetben a potenciális vásárlónak egy bizonyos termék ízletesnek kell lennie
- Pre-szetter vezetők Talk: Meg kell oldani a problémás helyzetet, ez lehet például egy szabálysértés, vagy rossz üzenetet kell adni
- kollégák Talk: Itt van egy probléma a mindennapi életből a világtól
esettanulmány
A munkanap egy konkrét esete kerül bemutatásra, amelyhez a megoldást kell bemutatnia. Ez az esettanulmány nagymértékben függ a vállalattól és a nyitott pozíciótól - a marketingben ez más lesz, mint az IT-ben. Egy esettanulmány csoportos feladatként is benyújtható!
Miért? Az Ön kompetenciája, különösen a hibaelhárítás, itt van kérdés, de a tiéd is szakvélemény.
fontos: Az eljárás során az alternatív cselekvési módokat is figyelembe kell venni. Magyarázza el, hogyan jött el a döntésekhez és a megoldáshoz, Írja le a megoldást.
Példa egy esettanulmányra
Az esettanulmány gyakran a vállalati kontextusból származik, a témák lehetnek:
- Hogyan lehet növelni a nyereséget?
- Hogyan (vezetőként) foglalkozol a munkavállalókkal szembeni válsággal?
- Hogyan találja meg és nyitja meg az új piacokat?
- Hogyan lehet polírozni a képet?
csoportos megbeszélés
Gyakran előfordul, hogy a vita témáját a vállalat diktálja, Ez a vállalati kontextusból származhat, de a jelenlegi napi vita is lehet. Rövid előkészítési idő után (kb. 15-30 perc) a beszélgetés a többi résztvevővel kezdődik. Ez 15, de 45 percig is eltarthat.
Miért? A cég a tiédet vizsgálja Kommunikáció és magabiztosság nagyon óvatosan. De te is vagy együttműködik és hogyan vagy konfliktusok umgehst. Különösen ebben a gyakorlatban az értékelők közvetlenül összehasonlíthatják a jelölteket.
fontos: Hogyan kommunikál a csapatban? Ön a moderátor vagy a hallgató? Itt is kevesebb a hangsúly az eredményre vagy a döntésre, hanem arra, hogy hogyan jöttél a csoportba. Ezért rendkívül fontos, hogy vegyenek részt a Beszélje meg a tényeket és értse meg ezt helyesenMielőtt érvelnénk.
Tippek a csoportos beszélgetéshez:
- Ne váljon személyes, maradjon udvarias és vitatkozzon tényleg
- Ne veszítse el magadat
- Ügyeljen a tiszta nyelvre
- Légy figyelmes és figyelj jól
- Ha ez megfelel: Használja a vállalati kutatásból származó ismereteket
- Ügyeljen a gesztusokra és az arckifejezésekre (még akkor is, ha van oka: tartózkodjon a szemhengerelt vagy keresztezett karoktól)
- Kerülje a sarkazmust vagy iróniát
Egyéni interjú és végső interjú
Az egyéni interjúban a kérelmező gyakran kap lehetőséget arra, hogy felmérje magát az AC-ben. Mi volt különösen sikeres és mi kevesebb? Van még valami, amit hozzá kell adnod? Ebben az interjúban lehetőséged van? mint a szokásos állásinterjún? hogy igazán jól bemutassam és kiemelje erősségeit és motivációját.
Az utolsó megbeszélés során újra megvizsgáljuk az egész értékelési központot.Legyetek önkritikusak, de a versenytársakkal kapcsolatban tartsd meg a földet, Ne menjünk el, hogy értékeljük őket valahogy.Ha közvetlenül megkérdezzük, próbálj diplomáciai lenni és válaszolj a lehető legjobban (? Igazán szerettem volna együtt lenni a csoportban?). De a cégnek is van véleménye, és visszajelzést ad az AC-ről.
Hogyan készíthetek el magam?
Bemutathatja magát, jól felkészült a szerepjátékokra, mi hiányzik az előkészítés során? Kérjük, vegye figyelembe az alábbi tippeket:
- A pozíciót és a vállalatot megfelelően felöltözze (6 rész, amit soha nem kell viselni egy állásinterjún)
- Gyakorolja a szerepjátékokat vagy csoportos beszélgetés a barátokkal vagy rokonokkal
- Ismerje meg a céget a találkozó előtt! Tekintse meg a honlapot, olvassa el a sajtóközleményeket, és kérdezze meg, hogy mi történik a bejelentett területen.
- Tájékoztassa magát az iparágról! Mi az égő téma, mi a helyzet a versenyt?
- Van még kérdése? Szuper! Jegyezd meg őket vagy írd le őket, és tedd őket a megfelelő időben (pl. Egy-egy interjúban)