Pénzügyi válság: Így teszed magad nélkülözhetetlenül a munkádban
A német munkaerőpiac 2009-re vonatkozó előrejelzései pusztító hatásúak: A gazdasági válság miatt a bankok kevésbé hiteleznek, a cégek törlik a megrendeléseket. A szakszervezetek és a közgazdászok becslése szerint a különböző iparágakban legfeljebb 215 000 munkahely fenyeget. Nem csoda, hogy a "Deutsche Bank" felmérése szerint Németország minden ötödik alkalmazottja aggódik munkája miatt.
Hogyan foglalkozik a munkahely elvesztésének félelmével? Nyilvánvaló, hogy kevés értelme van, a saját félelmei breitzutreten a kollégák körében, és ezáltal még inkább idegesítik a szakmai környezetet. "Jó értelme megmondani jó barátoknak vagy akár egy edzőnek. A csere érdekében meg kell keresnie a bizalmi személyt a kollégák körén kívül, ellenkező esetben a kollégák félelmei erősödhetnek", ismeri Heike Cohausz HR tanácsadó. A ChroniquesDuVasteMonde.com a szakértőtől további tippeket adott a válság idején viselkedéséről.
Heike Cohausz a "Von Rundstedt HR Partners", a humánerőforrás menedzsment tanácsadó cégének vezető partnere.
1. Fogadja el a kihívásokat
A nehéz időkben az alkalmazottak gyakran vannak különleges kihívások a költségvetések csökkentése, a csapatok átalakítása, a tevékenységek átalakítása. Szükség esetén rövidebb idő alatt több munkát kell végezni. Fontos, hogy ne lépjen ki az új feladatokból, hanem hogy megtudja, milyen lehetőségek vannak a jövőre nézve. "Nem változtathatod meg a helyzetet, de alakíthatod a jövőt, hozhatsz konkrét megoldásokat, és bizonyíthatod, hogy nem vagyunk a kétségek hordozói, akik közvetlenül nehézségek miatt lemondanak" - tanácsolja Heike Cohausz.
Hogyan mutathatom meg, hogy új kihívásokkal szembesülök?
lépéseket: A felügyelők mindig boldogok, amikor a munkavállalók bejutnak Különleges csoportok és feladatok hozzájárulni. Olyan projektcsoportokban dolgozzon, amelyek konkrét témákat vesznek fel.
A következő oldalon: Hogyan nyújtsunk be javítási javaslatokat
2. Készítsen javaslatokat a javításra
A vezetők és az alkalmazottak, akik tudják, hogyan kell a lehető legjobban kihasználni a szűkös költségvetéseket, nagy a kereslet. Gyakran van lehetőség az optimalizálásra, ha kritikusan szemléli és megkérdőjelezi a saját szervezeti egységei, termékei vagy szolgáltatásai folyamatát. - Tényleg konkrét javítási javaslatok, akkor ne habozzon elhelyezni őket egy megfelelő helyre. Így látják a felsővezetők, hogy túlmutatnak saját tevékenységük határain, és törődnek az egész vállalat sikerével, ”mondta Heike Cohausz meggyőződéssel.
Milyen konkrét javaslatokat lehetne javítani, és hogyan javasolhatom őket legjobban?
lépéseket: Optimalizálható az utazási tervezés? Van olcsóbb repülőjegy vagy vonatjegy? Érdemes-e nem első, hanem második osztályt vezetni? "Még a kis dolgok is nagy különbséget tehetnek - például tervet készíthet magának és kollégáinak arról, hogyan juthat el az A-ról B-re a tömegközlekedéssel az üzleti találkozókon," ajánlja Heike Cohausz.
Keresse meg személyes beszélgetés a felügyelővel, és hozzon neki új ötleteket. "Nemcsak beszélni, beszélni, beszélni, hanem összefoglalni a főnökök egy DIN-A-Four oldalának legfontosabb pontjait, hogy gyorsan dolgozhasson az ötleteddel." A lényeg az, hogy a másiknak a lehető legegyszerűbb legyen Az ötlet előmozdítása és kezelése ”- mondja Heike Cohausz.
A következő oldalon: Hogyan erősítheti meg a csapat bizalmát és motivációját
3. A csapat bizalmának és motivációjának erősítése
A mindennapi üzletágban gyakran kiderül, hogy a hangulat rosszabb, mint a vállalat objektíven mérhető helyzete. Ez különösen igaz, ha ugyanolyan mennyiségű feladatot kell elvégezni egy kisebb csapattal. Mind vezetőként, mind csapattagként fontos a kollégák közötti bizalom és motiváció erősítése. "Ha a kollégák segítséget kérnek, be kell tartanod ezt a kérést, ahelyett, hogy elfogadnád," - hangsúlyozza Heike Cohausz.
Hogyan motiválhatom kollégáimat?
lépéseket: mert valamennyi alkalmazottat fontos az egyik számára pozitív közösségérzet "A válság idején minden alkalmazottnak nem szabad közös harcfalat kialakítania, hanem egymásnak érzi, hogy közös célok érhetők el" - mondja Heike Cohausz. A trivia sokat segít itt: Figyelj, ha kollégája nem érzi jól magát. Gondolj együtt, hogyan javíthatod a helyzetedet.Mindenki boldog, amikor karácsonyján van egy Mikulás az asztalán, vagy megkérdezi, hogy munka után szeretne-e jönni a karácsonyi vásárra. "A munkahelyi életben tapasztalható közös, pozitív tapasztalat rendkívül fontos az ilyen helyzetben, nem kell soknak lennie, de valami közösnek kell lennie" - mondja Heike Cohausz.
A következő oldalon: Hogyan kritizálhatod a főnöködet, anélkül, hogy bántalmaztatnád
4. Maradjon hűséges
Fontos kulcsszó a hűség. Ezzel ellentétben, ha hűséges vagy, akkor reménykedhet a hűségre. Ez nem jelenti azt, hogy a kritika alapvetően tabu. Ha úgy érzi, hogy a projektek rossz irányba haladnak, akkor ezt is meg kell oldani. De: a kritikát csak a felelős személy közvetlen beszélgetésében kell kifejezni, soha nem a többiek előtt (vagy akár a felettesük előtt).
Hogyan bírálom a felügyeleteket anélkül, hogy engedetlen lennék?
Lépések: „Sok felügyelő van, akik boldogok lesznek, amikor bírálják őket, és azon töprengnek, hogy miért nem tanulnak sok dolgot, és nem fejezik ki munkavállalóikat”. tudja Heike Cohausz-t. A kritikának azonban mindig konstruktívnak kell lennie, nem pedig kifogásolhatónak. „Mielőtt egy beszélgetést folytatnánk, amelyben kritikát kell kifejezni, jól fel kell készülnünk és fel kell jegyeznünk a legfontosabb pontokat” - tanácsolja Heike Cohausz. A kritikát nyílt önjelentésekben és példákban kell bemutatni: "Az utóbbi időben másképp foglalkozol velem, mint korábban, és úgy érzem, hogy sok rosszat csinálok. ez megváltozik? Vagy: "Látom, most is óriási nyomás alatt állsz, úgy érzem, mintha dühös lennél, mert a hangod megváltozott rám, beszélhetünk róla?"
A következő oldalon: Hogyan kezeljük a túlzott igényeket
5. Nyissa meg nyíltan, ha túlterhelt
Különösen akkor, ha a csapatok csökkentik a munkatársakat, a munkatársak könnyen túlterheltek. Nincs ok arra, hogy ezt magadban tartsd. Heike Coshausz ajánlása: "Nyíltan jelezze, ha már nem tudja teljesíteni az Ön számára kijelölt feladatokat és dolgozni a lehetséges megoldásokkal."
És hogy világossá tegyem, hogy már nem tudom megfelelően teljesíteni a feladataimat?
Lépések: Gondolj előre, hogyan kell támogatni. Nevezze meg közvetlenül két-három módon, például: Szerkezetátalakítás a csapatban. Ne csak azt mondja: "Van egy probléma", hanem közvetlenül hozzáadom "... és két megoldásom van rá."
A következő oldalon: Hogyan lehet a legtöbbet kihozni a helyzetből
6. Hozza ki a legtöbbet a helyzetből
A hangulatához gyakran segít az asztalnál ülni, szórakoztató és élvezetes. Heike Cohausz azt mondja: „Különösen a válság idején különösen fontos, hogy aktívan és pozitív hozzáállással közelítsük meg az általános helyzetet. Nem változtathatja meg a helyzetet. De megtanulhatja, hogy jobban kezelje azt ”, mondja a szakértő. Nem segíti a vállalat húzását, sokkal fontosabb, hogy gondolkodjunk arról, hogyan lehet kihasználni a válságot.
Mit lehet használni egy válságban?
lépéseket: A válságokban rendszerint automatikusan ellenőrzik, hogyan lehet optimalizálni a folyamatokat. Sok vállalat fontolóra veszi az egyes alkalmazottak milyen erősségei vannak és talán más feladatokhoz is használható. Kérdezze meg feladatait és munkatársainak feladatait a csapatban - minden bizonnyal lehetőség van arra, hogy hatékonyabban használhassák Önöket és más alkalmazottakat a jövőben. A csapat minden tagja számára, valamint az egyén számára a válság gyakran kínál lehetőséget.
A következő oldalon: Hogyan lehet kompenzálni a munka elvesztésének félelmét
7. Tartsa nyitva a szemét és a fülét
„Gondolj arra, hogy hol vannak a kompetenciáid, és kérdezd meg magadtól, hogy hol lehetnek a szervezeteden kívül, ha igen. Ez alternatív perspektívákat eredményez, és a munka elvesztésének félelmei részben kompenzálhatók ”- tanácsolja Heike Cohausz.
De nem az, hogy hűtlen a munkáltatómnak?
lépéseket: A saját piaci értékének ellenőrzése és az esetleges előkészítés nem jelenti azt, hogy dühösnek kell lennie az ajánlat miatt, mert bejelentették, hogy 2009 lesz nehéz év. Ugyanakkor nem is hűtlen a vállalat számára, hogy újságokban olvassa el a munkahelyi hirdetéseket, megfigyeljen más cégeket, frissítse saját alkalmazási dokumentumait, és aktiválja a kapcsolati hálózatot. Heike Cohausz szakértő azt mondja: "Természetesen, ha nem kell mindent, ami később, akkor ez még jobb. A válság idején azonban megnyugtató, hogy tudom, hogy a legjobbat teszem a cégem számára, ugyanakkor nyitva tartom a fülemet és a szememet, és ismerem a piaci értékemet, hogy közvetlenül cselekedhessek, ha megtörténik.
A "Von Rundstedt HR Partners" a német vezető tanácsadó cég az integrált humánerőforrás-gazdálkodás területén. További információ: www.rundstedt.de
