A férfi klubban
A bosszantó
Karin Schubert ügyvéd egy hatvanas évek közepe. Szász-Anhaltban és berlini szenátor volt, és három évig egy nagy energiaipari vállalat felügyelő bizottságában volt.
„Az első találkozás előtt nagyon megdöbbentett” - mondja Karin Schubert, miközben száraz papírt kapott. Csak egyet kell értenie, azt mondta. A gazdasági bűncselekményekre vonatkozó korábbi bíró részletes dokumentumokat kért, helyette a Ku'damm irodájába látogatott: "Az ajtó előtt a fórumon uralkodók voltak, és mindent meg akartak magyarázni." Az ügyvéd nem volt elég. Végül megkapta a szükséges dokumentumokat, és mindenféle következetlenséget azonnal felfedezett.
Ahogy Karin Schubert hamar megtanulta a Felügyelő Bizottság ülésein, a kérdések nem gyakori. Gyakran van egy csendes megállapodás az ellenőrök és az ellenőrzött, az úriemberek ismerik egymást, más felügyelő bizottságoktól is. Vagy kicserélték munkájukat a vállalatokban, mint a fa-változás-te. A felügyelő bizottsági elnökök gyakran a társaság korábbi igazgatósági tagjai, akiknek karrierjük végén ellenőrizniük kell. Ön nem teszi nehéz életet egymásnak.
Ha van valami, amit meg lehet vitatni, az úriemberek szeretnék használni a relaxációs fázist a squash után, vagy az időt egy jól ápolt golfjátékkal. "Bár én is golfozok, de nincs kollégám, aki felajánlotta a játékot" - mondja Karin Schubert. Az előkészületeket szolgálati ebédeken szereti az asztalhoz menni, ahol a döntő férfiak informálisan gyűltek össze - "akkor meghal a beszélgetés". Karin Schubert nevet, amikor emlékszik a jelenetekre. "Először is, van egy kis szünet, és akkor keresnek egy témát, mert végül is egy udvarias."
Karin Schubert a berlini állam részvénytulajdonosa bankján ül, osztja a kényelmetlen kérdező szerepét a felügyelő bizottsági taggal a munkavállalói oldalon. "A férfiak korábban részt vesznek" - jegyzi meg az ügyvéd. Hogyan működik, leírja egy szakszervezeti szakembert, aki ismeri a gyakorlatot, mert már régóta képezte a felügyelő bizottság tagjait: "A nagylelkű munkahelyi szabadság, a nagyvállalati autók és a gazdag díjazás" olyan ajándékok közé tartoznak, amelyekkel a vezetőség általában férfi Munkavállalói képviselők, akik üzleti politikájuk kritikus jóváhagyását tették ízletesnek.
Mivel Karin Schubert azt akarja, hogy a felügyelő bizottságok végre teljesítsék törvényes ellenőrzési feladatukat, részt vesz a „Több nő a felügyelő bizottságokban” kezdeményezésben (FidAR).
Férfiak egymás között
Birgit Steinborn a Siemens legmagasabb szintjén ül az üzemi tanács tagjaként. A férfiak a tapasztalataik szerint szeretnék megvitatni az elvontakat - és így gyakran elfelejtik az embereket
Klaus-Joachim Gebauer a VW-ről beszél. Peter Hartz munkatársának nevében az 1990-es évek közepe óta a vezető üzemi tanács tagjai számára kedvez. A szakszervezeti tagok egy része a társaság felügyelőbizottságában volt. A hitetlenség miatt Gebaueret 2008-ban ítélték oda egy próbaidőszakos börtönbe, elvesztette a foglalkoztatói nyugdíját.
A jó viselkedést biztosító finomságok, előnyösen szexuális szolgáltatások voltak: a közös vörös fénytörések, a világ közepén fele "szórakoztató kirándulások", valamint a World Works Council elnökének, Klaus Volkertnek a szeretője Brazíliában. Az utazási programok három különböző változatban voltak, mondja Gebauer: "Az egyik a titkárság számára, egy tényleges és egy a feleségek számára."
Feladata: "Kellemetlenséget kell teremtenie." Gebauernek is kellett lépéseket tennie, amikor panaszokhoz jutott: "Abban az esetben, ha egy lány nem így működik, éjjel is hívtak, és azt mondta, hogy egyáltalán nem jóak, és aztán egy másiknak kellett mennie, feltöltődnie." Másnap reggel a reggelizőasztalnál beszélgetés tárgyát képezte a szexmunkások minősége.
Wolfgang Kubicki ügyvédje, Kielben, Gebauer szerint a fiatalabb üzemi tanácsok már megkérdőjelezték a VW vezetésének minden követelményének következetes elutasítását. A vezetés megvásárolta a csendet azzal, hogy a kritikusokat összekeverte: "Volkert azt mondta, hogy felvesszük őket a programba, valamit is meg kell tapasztalniuk." Csak egy volt soha. A nők nem zavarják a kétes megbeszéléseket. "Az alsó rangsorban is voltak munkacsoportok tagjai, de a tippek mind emberek voltak" - emlékszik vissza Gebauer.
A gazdaságban a felső férfiak kenőanyagaként a prostitúció a VW specialitása volt. De egy kicsit vörös fény megvilágít máshol - bár nem olyan gyakran, mint 40 évvel ezelőtt.Az üzleti körökben jó kapcsolatokkal rendelkező FDP politikus, Wolfgang Kubicki elmondja, hogy "egy nagy cég vezérigazgatója eldobta marketingigazgatóját, mert még akkor is, ha a VW ügynökei meghívták a megfelelő látogatásokat, és el akarták rendezni."
A veterán
Az értékesítés nem a nők számára történt, Birgit Steinborn hallotta kollégáit, amikor a Siemens-nél üzletasszonyként kezdett. Az értékesítési tárgyalásokhoz az egyes létesítmények látogatása is szükséges.
Ez 25 évvel ezelőtt volt. Röviddel a 30. születésnapja után az újonnan megválasztott üzemi tanács tagja volt az egyetlen nő a Személyzeti Bizottságban, aki dühösen úri vicceket kellett hallgatnia az idősebb kollégák és a vállalati vezetők részéről.
Azóta a szakszervezeti képviselő, aki azóta helyet foglal el a munkavállalói bank felügyelőbizottságában, "kulturális változást" talált a társaságban. Mindenesetre. Már nem tapasztalhat személyiségeket. De tudja, hogy a helyes módja annak, hogy foglalkozzon vele. Most ül az emeleten - és a férfiak nagyon figyelmesek a hierarchiákra.
Két évvel ezelőtt a Siemens vezérigazgatója, Peter Löscher és Barbara Kux egy nőt neveztek ki az igazgatótanácsba először a vállalat 160 éves történetében. "Löscher úr nagyon nagy hatással van az USA-ban szerzett tapasztalataira, nem fél a vezetői pozícióban lévő nőktől" - mondja Birgit Steinborn munkatársa. Közben négy a Siemens felügyelőbizottságában van - a másik két nővel a munkavállalói oldalról Nicola Leibinger-Kammüller volt az első nő, akit a részvényesek neveztek ki. A férfiak Birgit Steinborn tapasztalatai szerint absztraktan beszélnek, és így gyakran elfelejtik az emberekre vonatkozó döntéseik következményeit. "A felügyelő bizottság munkája 10000 méteres magasságban zajlik" - bírálta a szakszervezeti szakember.
A felsővezető
"A szenvedéllyel" Birgit Schäfer dolgozik. Igazgatósági tag - és így akar maradni. Ezért nem akarja, hogy valódi nevét idézze vagy felismerje. Schäfer gondosan gondolja át minden választ, gondosan megfogalmazza, és néhány kérdést megválaszolatlanul hagy.
Birgit Schäfer az egyetlen testület tagja a két generáció között. Az idősebb férfiak nem biztosak abban, hogyan viselkedjenek a kolléga felé. Tudják, hogyan kell megállítani az ajtót úriemberekkel, de nehéz nekik szavazni egy nővel a milliárd dolláros döntésekről. A fiatalok már ismerik a nőket a tanulmányaik idején, de egy versenyző, aki soha nem fog állni a mellette lévő férfias szobában, aggasztja őket. Néha ez a harapásgátlás elvesztéséhez vezet, mondja Birgit Schäfer.
Mégis, élvezi a feladatot, mondja. Élvezi saját elképzeléseit. A teljesítmény vagy az állapotjelzés érdekében a teljesítmény nem érdekli őket. "Nem motiválom azt a tényt, hogy mindenki jobbra sétál, mert azt mondom" jobbra "." Ez megkülönbözteti őt a végrehajtó szinten lévő sok férfitól, és emiatt a Birgit Schäfer még több nőt kíván a legjobb munkahelyeken.
A vezérigazgató megszorítja a heti felső szintű találkozókat a merev szabályozások fűzőjévé: "Nagyon, nagyon formális jellegű, és még mindig csodálkozom, milyen szigorú az időkeret, nagyon hajtott." Nincs személyes szó, még az ülés után sem, a gyerekekkel kapcsolatos kérdés, nincs mondat a nyaralásról. Ez is lehet egy stratégia. Azok számára, akik szigorúan személytelenek, meg tudják fedezni a saját gyengeségeiket és biztonságukat. Ugyanakkor, hogy a formális megszorítás segít-e a válságkezelésben, mint ahogyan a nemzetközi pénzügyi összeomlás után is megkérdőjelezhetőnek tűnik.
Birgit Schäfer egyszer részt vett az USA-ban a "Nők a Wall Streeten" találkozón. 5000 üzleti nőt gyűjtöttek össze tapasztalatcserére és kölcsönös mentális megerősítésre. A német igazgatósági tagot lenyűgözte, hogy az amerikai kollégák mennyire tapasztalták „a partnereket, akik támogatják őket” a siker receptjeként.
Az úttörő
Berlin városának több mint 5000 alkalmazottja van. Biztosítják, hogy a főváros ne süllyedjen a kutyahulladékba, és miután a mega-pártok hamarosan újra villognak. Vera Gäde-Butzlaff vezérigazgatója. „Kis arányokból” származik, mondja az 55 éves, de még egy tinédzser számára is világos volt: „Mielőtt fogászati asszisztenssé válnék, fogorvos vagyok.” De aztán inkább a jogot tanulmányozta, közigazgatási bíró lett.
Vera Gäde-Butzlaff megpróbálja csökkenteni a családi ellenséges munkaidőt. A munkahelyen tartós jelenlét - népszerű időtöltés a férfiak körében - nem számukra karrierkövetelmény: "Ha józan pillantást vetünk rá, sok minden szükséges találkozó nem szükséges." Gäde-Butzlaff akkor használja a Headhunter-t, ha a legjobb posztja van. Ez gyakori, a vezetőket nem a munkahelyi kiküldetés, hanem a "fejvadászok" keresik. Először azonban a várostisztító főnök azon tűnődött, hogy csak az embereket kínálták, amíg rájött: A fejvadászok nagyon gyakran férfiak, és "csak azoknak szólnak, akik mindig voltak a fájljaikban." Csak férfiak.Vera Gäde-Butzlaff világossá tette, hogy cége jelentőséget tulajdonít a nők alkalmazásának. Most a vezetők egyharmada nő, és a kilenc raktárból három, ahonnan a szemétkocsi és a tisztítószemélyzet reggel indul, most már a nők által vezetett.
A jövő
"A három vagy több női felsővezetői pozícióban lévő vállalatok átlagosan jobb eredményeket érnek el, mint a felsőfokú nők," mondta a McKinsey könyvelő cég 2007-ben a "Nők ügye" című tanulmányában. A Telekom az első német cég, amely felismerte az idők jeleit: 2015-re a nők 30% -át szeretné elfoglalni. Az utánzók nem láthatók. A nyugtalanság észrevehető. A német ügyvédi szövetség tagjai jelenleg az igazgatótanácsok verejtékévé teszik a részvényesek közgyűlésén: kifejezetten megkérdezik a nők munkahelyi lehetőségeit. Június közepéig több mint 70 előadást terveznek.
Teljesítmény - még férfi
Az igazgatótanács a vállalatot irányítja, a felügyelő bizottság ellenőrzi az igazgatóságot: ez a törvény. A Felügyelő Bizottság képviselőinek fele a munkáltatók és a munkavállalók képviselői - a nők mindkét bizottságban ritkán fordulnak elő. A felügyelőbizottságokban mindössze tíz százalékot tettek ki, és ez csak a szakszervezetek részvételével és kvótáival köszönhető. A németországi 100 legnépszerűbb vállalat 441 fő pozíciójából mindössze 4 a nők. Mivel a férfiak nem önként osztják fel hatalmukat, egyre több ország számít egy kvótára. Míg Franciaországban, Hollandiában, Belgiumban és Ausztriában a vonatkozó törvények folyamatban vannak, a német kormány Németországban nem akar tudni róla. Norvégia volt az első ország 2006-ban, amely a vállalkozói tábor ellen tiltakozott, hogy jogszabályokat fogadjon el, hogy a női felügyelő bizottsági ülések legalább 40% -át ki kell tölteni. A nyögés csendes, a gazdaság fut.
