Részmunkaidős munka: Miért fontos a jó tervezés
Volt idő, amikor Julia Seefeld nemzetközi karrierről álmodott. Tanulmányainak befejezése után a híres építészeti cégnél kezdett dolgozni szülővárosában, dolgozott az éjszakákon keresztül, és tervezett versenypályákat tervezett. Segíteni akart a városok jövőjét alakítani. Ma földalatti garázsok építési alkalmazásával foglalkozik. A karrier-létrán szó szerint belépett az alagsorba.
A részmunkaidős munkavállalókat gyakran alábecsülik és alábecsülik
Nyolc év van az álom és a valóság között, két bébi szünet - és a döntés, hogy csak 20 órát töltenek a gyerekekben? dolgozni a héten. "Az igazán izgalmas feladatok a fiatal munkatársakkal rendelkeznek, akik teljes munkaidőben dolgoznak, és akik számára a túlórák nem jelentenek problémát. Csak a rutin projekteket kapom" - mondja Seefeld, aki valójában más, de nem nyilvánosan szól a főnökéről Még csak azért sem, mert már nem bízik benne. "De úgy véli, hogy a kifinomult munkák csak akkor vehetnek részt, aki jelen van." Mivel már nem teljes munkaidőben dolgozik, láthatatlanul feltételezi, hogy már nem teljesen az ügyben.
Monika Huesmann, a Berlini Gazdaságtudományi és Jogtudományi Egyetem Személyzeti Menedzsment professzora ismeri ezeket a történeteket.
Számos tanulmány azt mutatja, hogy a részmunkaidőben dolgozók munkaképessége kevésbé érdekes.
"Ők megkapják az unalmas témákat, mert feltételezzük, hogy nincs időjük a szenvedélyükkel" - mondja a professzor. A rugalmas munkamodellek vezetői körében történő terjesztéséről szóló tanulmányban, amelyet Huesmann 2015 és 2016 között az EAF kutatási és konzultációs intézménnyel folytatott, kiderült, hogy szinte minden harmadik felmérésű németországi vezetői karrierlehetőségük romlását tapasztalja, vagy várakozik, dönt a rugalmas munkáról. A részmunkaidős modell pedig különösen rossz hírnévvel bír: csak 15 százalék választja ezt, bár a vállalatok 82 százalékában kínálják. Összehasonlításképpen, más rugalmas modellek, mint például a bizalmi munkaidő vagy az otthoni iroda sokkal népszerűbbek a vezetők körében, 66 százalékkal és 38 százalékkal.
Németország messze elmarad a globális rangsorban - hogyan jön létre ez?
Nem csoda, hogy Németország? Európa-szerte középpályás üregek? amikor a részmunkaidős állással rendelkező karrier aránya van. Izlandon például a Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) számításai szerint több mint ötödik vezető (férfiak és nők) kevesebb mint 30 órát dolgozott 2014-ben, Németországban 9 százalékkal. Vagy Hollandiában: Itt a női főnökök 36 százaléka volt részmunkaidős, Németországban csak 26 százalék volt. Miért van ez? Például a WZB kutatói szerint ezek a tényezők növelik a részmunkaidős vezetők számát: viszonylag gazdag népesség, általában magas részmunkaidős arány és erős munkaidő-csökkentési jog. A kíváncsi dolog: Németországban minden van. Mindazonáltal, a 80 százalékos pozíciókkal rendelkező főnökök általában idegeneknek csodálkoznak.
Az ideális főnök elavult szerepmodellje akadályozza a modern gondolkodást
A személyzeti vezetés Huesmann professzora ezért úgy véli, hogy egy másik tényező legalábbis olyan fontos: a vállalati szerepmodellek. Különösen a menedzsment szintjén, az állandó jelenlét ideális idejét Németországban továbbra is fenntartják. A modell az mindig kész, főleg még férfi főnök. "Ez egy olyan ötlet, amely mélyen eltemetve van, de mégis rossz," mondja a szakértő. - De lassan valami úgy tűnik, hogy mozog.
A munka világa változik - a digitalizáció és a globalizáció miatt, hanem azért is, mert a munka és a családi élet összeegyeztetése egyre fontosabbá válik soknak. Az Y generáció nem akarja teljesen feldarabolni a munkát, azt is szeretné, hogy a magánélethez időt szerezzen. A részmunkaidős karrier egyre inkább jó kompromisszumnak tűnik. Németországban a részmunkaidős vezetők aránya az elmúlt években legalább kétszeresére nőtt.
A prognózis reményt ad a pozitív változásokra
És néhány vállalat évek óta nagyon jól működik rugalmas modellekkel. A Bosch mérnöki csoportja például a családbarátság szempontjából úttörőnek tekinthető, 2012-ben a Szövetségi Családügyi Minisztérium a legmodernebb nagyvállalatnak nevezte el, mivel ambiciózus részmunkaidős, otthoni irodai és munkahelymegosztási modelljei voltak. A túlságosan merev szerepmodellek és a rugalmas munkaidőmodellekkel kapcsolatos fenntartások ellensúlyozása érdekében hét évvel ezelőtt 150 vezetőt küldtek ide három hónapos részmunkaidős vagy otthoni irodába. A résztvevők mintegy 80 százaléka maradt a kiválasztott modellen. Ma a Bosch női vezetőinek majdnem egyharmada dolgozik részmunkaidőben Németországban - és a férfiak két százaléka.Ez nem sok, de legalábbis a férfiak körében a trend az elmúlt években kissé emelkedett.
Mindkét partner részmunkaidőben dolgozik - ez jó?
Az egyik ilyen úttörő a projektvezető, Thomas Nagel. A második fia, felesége, ügyvéd megszületése után, és úgy döntött, hogy mindegyiket 80 százalékra csökkenti, a déli német nyelvekkel beszél. Nagel nagyon strukturált, mint valaki, akinek nagyon világos céljai vannak. Mielőtt a főnökével beszélgetett volna, az akkoriban feszült volt, jelentette a 40 éves. Néhány nőt ismerte részmunkaidőben, de ő volt az egyetlen férfi, aki hasonló munkát végzett. Még a baráti kör is meglepett lett volna, különösen a férfiak. De a felügyelő megkapta a kérést. Két és fél évig Thomas Nagel hetente 2 órát tölt a gyermekeivel a hivatal helyett, a másik három délutánt felveszi a felesége és nagyszülei.
Tényleg erősíti partnerségünket, hogy párhuzamosan fejlődhetünk
És a karrier nem bántotta. Éppen ellenkezőleg, őt is támogatták. A mobilmunka lehetőségei az elmúlt években sokat változtak, mondja Heidi Stock, aki a Bosch alkalmazottai és vezetői fejlesztéséért felelős. Azok a munkavállalók, akik korábban részmunkaidőben dolgoztak, mert gyakran gondoskodtak az otthoni iroda - a kompatibilitási modellről, amely gyakorlatilag nem szenvedett el fizetést. Ugyanakkor kulturális változás következett be: "Az elmúlt években hatalmas fejlődés történt, a jelenlétektől a bizalom kultúrájáig."
Otthoni iroda - fejlesztés a jelenlétektől a bizalom kultúrájáig
De nemcsak a nagy vállalatoknál érzi ezt az optimizmus szellemet. Sok családi vállalkozásban az utóbbi években generációs változás történt, mondja Huesmann tanulmányvezető. A középosztályú vállalatok vezetője, akiket egyszer patriarchok vezetnek, most gyakran a lányaik, akiknek gyakran vannak gyerekeik, és nyitottabbak a rugalmas modellekre. Ez jól látható az alkalmazottaknak nyújtott ajánlatokban. „A kisebb cégek, akiket a vizsgálat során megkérdeztünk, ugyanolyan mennyiséget kaptak, mint a nagyok” - mondta Huesmann.
A sváb kábelgyártó U. I. Lapp jó példája annak, amit a dolgozó anya vállalati kultúrában tehet. Ursula Ida Lapp, 87 éves, 1959-ben építette a társaságot férjével együtt; Még abban az időben is, amikor Nyugat-Németországban a jövedelmező munkavégzés bármi más volt, mint a nők számára, megtapasztalta, mit jelentett a munka és a családi élet összeegyeztethetősége, és hagyja, hogy alkalmazottai hasznot húzzanak. Ma unokája vezeti a vállalatot.
Ideje alternatív munkamodelleket igényel
A Lapp kábelgyártónál a több mint 700 alkalmazottnak sok különböző munkamodellje van, amelyeket jelenleg 30 vezető használ. Ennek része a logisztikában dolgozó munkavállalók cseréje is; A merev eltolódási műveletben lényegesen nagyobb rugalmasságot biztosít. "Vonzó munkáltatónak számítunk a környéken," mondja Iris Heydemann, az emberi erőforrás tisztviselője, mert valamit meg kell ajánlania a megszerzett szakembereknek.
Még az induló vállalkozások világában is történik valami. Míg korábban az éjszaka késői munkája volt, ma sok induló munkatárs azt akarja, hogy a munkaidő szabadidős legyen. És egyre inkább - gyakran az anyák vezetik? A vállalatok azt mutatják, hogy ez nem jelenti a siker útját.
A fejlesztések sokat mondanak a német társadalomról
A müncheni székhelyű alapító Michaela Hagemann, a természetes kozmetikumok gyártójának ügyvezető igazgatója gyakran délután két gyermekével tölti le az irodáját, az egyik négy éves, a másik csak egy éves. Amint elaludtak az esti órákban, ismét leült a számítógépére. Három fiatal dolgozik részmunkaidőben, kivéve a fiatal, hét személyből álló csapatát. "Ezért van nehéz elérni 16 órától, de nagyon magabiztos vagyok az ügyfelekkel és az üzleti partnerekkel."
Számomra ez is társadalmi kérdés: egyszerűen nem lehet negatívan befolyásolni, ha valaki rugalmasan működik.
A főnökök, mint Michaela Hagemann vagy Thomas Nagel bátorságot adnak. Mivel azok, akik részmunkaidőben akarnak menni, és nem akarnak búcsúzni a karriertervükről, még mindig nem járnak előre. A személyzeti menedzsment szakértő, Monika Huesmann mindazonáltal meg van győződve arról, hogy „Ma már több, mint valaha is lehetséges a rugalmas munkaidő modellek bevezetése a vállalatokban. A harc érdemes lehet.
Két nő, akik sikeresek a részmunkaidőben:
1. Claudia Striffler, 45, U. I. Lapp kábelgyártó marketing kommunikációs vezetője,32 órás heti ? 1 gyermek
A 8-tól 5-ig terjedő körömlakók egyszerűen elavultak.
"Már a jelenlegi szerepet töltöttem be, tizenegy alkalmazott csapatának vezetésével, amikor a fiam 2010-ben született.Hét hónappal a születés után visszatértem ugyanabba a pozícióba, kezdetben 60 százalékkal. Mikor és mennyit dolgoztam, a cég szabad kezet hagyott. Három szilárd napot kezdtem. A személyzet mindig tudta, mikor ott voltam és mikor nem.
A rugalmasság egy ilyen modell? főként vezetőként - a legfontosabb, hogy a munkáltatótól is elvárható.
Ha valami fontos van egy szabad napon, például egy találkozón, természetesen ezt teszem lehetővé. Én mindig este, és hétvégén is rendelkezésre állok. Ez is különösen fontos a részmunkaidőben. Éjjel külföldön beszélek a partnerekkel, ezért szabadon meglátogatom az orvosomat reggel a gyermekemmel. Az ilyen módon való munka hatalmas bizalmat igényel mindkét oldalon. Ma a fiam iskolában van és dolgozom? 80 százalék, hetente egy nap, otthon vagyok. Én is megpróbáltam minden nap jönni az irodába, hogy előbb menjek.
Nem működött számomra. Úgy éreztem, hogy nem tudok munkát vagy gyereket csinálni. A szabadság, amit magamnak tartok, adom a munkavállalóimat. Mindig dolgozhat az otthoni irodában, némelyik még részmunkaidőben is. A 8-tól 5-ig terjedő körömlakók egyszerűen elavultak.
Ez jól működik:
? A részmunkaidős munka nagyon strukturált, mivel a hét a kezdetektől kezdődően órajel.
Nehéz lesz:
? küldetések
Tipp:
? A szabadnapoknak mindig azonosnak kell lenniük. Így orientálhatják magukat az alkalmazottak. "
2. Michaela Hagemann, 28, a természetes kozmetikai cég alapítója és ügyvezető igazgatója
32 órás hét + további órák ? 2 gyermek
Nem szeretem a részmunkaidõs szót, mert annyira negatívan kapcsolódik.
"A terhesség utáni gondatlanságomban azt hittem, hogy mindent meg tudok csinálni. Az első lányom születése után 2015-ben elkezdtem a babaolaj-projektet, és kiáltottam ki a babaolaj-projektet, rövid időre elkezdtem, ezért nem találtam semmilyen ápolási terméket a lányomnak, akinek tetszett Miért nem hoztam még egy természetes kozmetikai vonalat a piacra, hanem szerepet játszott, hogy tudtam, hogy milyen nehéz a saját szakmámban, orvos vagyok, és az orvostudományban kevés jó rugalmas munkamodell van. nem az, akit mindig csak stopgapként használnak, mert nem teljes munkaidőben.
Ma saját vállalkozásban dolgozom, rugalmas munkaidőmodellben. Nem szeretem a részmunkaidõs szót, mert annyira negatívan kapcsolódik. Nálunk hét, közülük négy anyukánk van, közülük háromnak csökkent órák száma. Nem látok hátrányt számunkra, mint vállalatként, és megállapítottuk, hogy az anyák nagyon hatékonyak a munkaidőben, mert tudják, hogy csak ez a korlátozott idő áll rendelkezésre.
Nehéz lesz, ha egy vásár megrendezésre kerül. Meg kell terveznünk. Szerencsére a férjem ma rugalmasabb, mint korábban, és fel tudja venni a gyerekeket. Ő is orvos, és sikerült 80 százalékra csökkenteni. Tehát lehetséges - még a konzervatív kórházi műveletekben is.
Ez jól működik:
? Ha körülbelül 3 órakor megy, gyakran nagy koncentrációban dolgozik, és a délután előtt hagyja el az íróasztalt.
Nehéz lesz:
? Sok részmunkaidős munkavállalóval nehéz lehet mindenkit összehozni.
? Kereskedelmi vásárok és üzleti utazások
Tipp:
? Találkozók azonos, rögzített időpontokban. Bárki, aki jelenleg az otthoni irodában van, onnan válogat.
Részmunkaidős karrier: mit mondanak a törvények?
2001 óta ott van a munkaidő csökkentésére irányuló jogi követelés - hogy van-e vezetési munkája vagy sem. Ehhez a munkaviszonynak hat hónapnál tovább kell tartania, és A vállalatnak több mint 15 embert kell foglalkoztatnia. ?A munkaidő növelése jelenleg nagyon nehéz. Igaz, hogy a részmunkaidősöknek saját cégükben előnyben kell részesülniük, ha több órát igényelnek. De be kell bizonyítania, hogy ilyen munka létezik, és elegendő képzettséggel rendelkezel.
2019 januárjától Könnyebb lesz visszatérni a teljes munkaidőben. Június közepén a kabinet az SPD-tervezetet az ún Bridge részmunkaidőben döntött: In Több mint 45 alkalmazottal rendelkező vállalatok azt követelik-e a munkavállalók, hogy egy előre meghatározott egy-öt évre csökkentik munkaidejüket? majd vissza az eredeti órákra. -ban A 46-200 alkalmazottal rendelkező vállalatok Ez az állítás azonban korlátozott? A munkáltatóknak mind a 15 alkalmazottra csak a híd egy részét kell megadniuk.
