Nők a családi vállalkozásokban - egyre több utód
Nem is olyan régen jött, hogy jött Eva Vollmer az újságban a Rheinhessen fiatal női borászokról szóló jelentésről. Nem történt meg. Először megdöbbent. Végül is, a 36 éves, a szülei gazdaságából származó, nagyra becsült pincészet, a borai messze túlmutatnak a régió határain. De aztán, mondja Eva Vollmer, igazán szerette az ötletet, hogy már nem a zászlóshajó borász. - Régóta csökkentettem erre. Most egyszerűen egy nő, aki a második generációban egy nagyon sikeres családi vállalkozást vezet.
Figyelem, a lányok jönnek!
"A családi vállalkozás vezetőjének lányai ma már magától értetődőek!" - mondja Daniela Jäkel-Wurzer szociológus, aki a családi vállalkozások tanácsadására specializálódott, és évek óta kutatja a női utódokat. Mivel sok vállalat már alárendelt kézben van, nincsenek megbízható adatok. Az értékek a tanulmánytól függően 20 és 40 százalék között változnak. De egy dolog biztos: több lesz.
A nemzedékeknél az elsőszülött fia egymásutána szinte természetes törvény volt. Az a tény, hogy a lányok egyre gyakrabban jönnek a vonathoz, több oka van. Egyrészt egyszerűen szükségük van rá. A családi vállalkozások ezrei sürgősen utódokat keresnek. A Kreditanstalt für Wiederaufbau szerint az év végéig 100 000 kkv tervezi vállalati öröklést - de nem szabályozta. Mindezek mellett a társadalmi változás, a régi szerepmodellek fellazulnak. A vállalkozók családjának sok férfi hölgye saját tervekkel rendelkezik. „Sok fia inkább elindítaná az indítást, mint hogy átvegye a svábországi szivattyúgyártót,” mondja Jäkel-Wurzer. A lányok, akik gyakran kiválóan képzettek, még mindig gyakran botladoztak a szabad vállalkozás üvegtetőjével szemben. "A családi tulajdonban lévő vállalat ezután lehetőséget ad arra, hogy a saját ötleteiknek megfelelően családbarát legyen."
Pontosan ez volt az Dagmar Fritz-Kramer, 2004 óta a 47 éves az Allgäuer Ökofertighaus Baufritz céget vezeti, bár lányként ő álmodott, hogy saját belsőépítészeti áruháza van, és ezért dekoratőrként képzett. De amikor 17 éves volt, anyja meghalt. A lánya örökölte a részvényeit, részt vett a cég mérlegbeszélgetésében, és gyorsan felismert: szeretem, segíteni szeretnék az alakzatot. Jäkel-Wurzer szakértői számára ez egy nagyon tipikus döchtertische motiváció. „Sok utód különös felelősséget visel a családi vállalkozás és a munkavállalók iránt” - mondja. Tehát Fritz-Kramer diplomát szerzett, belsőépítészeti és ipari mérnöki tanulmányokat folytatott. 1999-ben csatlakozott a céghez, az átadás fokozatosan az apja 65. születésnapjáig tartott. Egy nagy bulival búcsút mondott a mai napig. A pár patriarchnak sikerült ezt elérnie: Dagmar Fritz-Kramer és apja keserű vitákat folytatott. De amikor azzal fenyegetett, hogy elhagyja őt ilyen szavak háborújában, ha nem engedte, hogy eldöntse, az erő egyensúlya megdőlt.
Vidéken valamit kell kínálnunk a munkavállalóknak
Ugyanazzal a következetességgel a kompatibilitás úttörője lett. Már 2006-ban Baufritz volt az első bajor cég, amelynek céges karrierje volt. Amikor a főnök ugyanebben az évben megszerezte első gyermekét, részmunkaidőben költözött; napjainkig a gyermekei kilenc és tizenkét évesek, haza megy hétfőn és kedden délben. A többi délutánt a férje, egy nővér veszi át. Sokan követték a példájukat Baufritzban. A vezetők közel 30 százaléka ma részmunkaidőben dolgozik. 240 különböző, testre szabott, rugalmas munkaidő-modell létezik. Az idősebb gyermekek számára üdülési ellátást kínálnak. Fritz-Kramer nemcsak a személyes meggyőződéssel foglalkozik, hanem a vállalkozói pragmatizmus is szerepet játszik. - Itt vagyunk a sík földön - mondja. "Ahhoz, hogy vonzó munkáltató legyen, valami dolgot kell kínálnunk a munkatársainknak." Számos utódhoz hasonlóan nem önmagukban hirdették a társadalmi változás bajnokait, a vállalat mindig elsőbbséget élvez. Ez is lehet az egyik oka annak, hogy ezek közül a lányok közül sokan jól teljesítik az új ötleteiket.
Dagmar KingPéldául a König autókereskedés vezetője sohasem tudatosan kérdezte meg magát, hogy el kívánja-e mozdítani a nőket. "Magától értetődő számomra" - mondja a 46 éves. "Mindig azt a személyt választottam, aki szerintem a legjobb személy a munkához." És szemükben ez különösen gyakran nő volt. A szülők 18 évvel ezelőtti csatlakozása óta a 48 fiókban foglalkoztatottak aránya több mint kétszeresére nőtt, és jelenleg 24 százalékos. Még a műhelyben és az értékesítésben is romlik a férfi domain.Amikor Dagmar König, egy csendes, de nagyon magabiztos berlini asszony átvette az első ágat, egy kivételsel csak nők voltak a közigazgatásban. A királynak át kellett ütnie. Az akkori 28 évesek egyik első hivatalos cselekedete: elbocsátott egy szerelőt, aki azt mondta, hogy egy nőnek nem kell azt mondania. De az ügy csak igazán tisztázódott, amikor leggyorsabban versenyzett egy csapatkíséretben a gokart versenyen. "Ez sok elismerést hozott nekem, és ugyanakkor megrázta a világnézetemet" - mondja. "Igazán gondoltam, hogy ez a munka teljesítményéről szól." Mindazonáltal a két, az alatta lévő fióktelepből álló kis családi autókereskedésből látható, hogy ma a négy vezetőség egyik tagja, egy nagy, 1100 alkalmazottal rendelkező vállalat. A sok nő megváltoztatta a vállalati kultúrát. "A hülye mondások, mint a korai napokban, ma már nem hallom itt" - mondja.
A klasszikus hierarchia nem működik számunkra.
Szintén a Vabe szabadtéri cégénél a sváb albumból új vállalati kultúra lépett be Antje von Dewitz, 46., az anyavállalat anyavállalata. "A klasszikus hierarchikus szerkezet nem működik számunkra," mondja. A szemszint kultúrájára és a munkavállalók személyes felelősségére támaszkodik. „A lányok gyakran másfajta vezetést hoznak létre, megosztják a hatalmat és a felelősséget” - mondja Daniela Jäkel-Wurzer. Ennek ellenére az utódok megváltoztatták cégüket.
Ezenkívül Antje von Dewitz következetesen a fenntarthatóságra épül - az ökológiai étkezdétől a munkavállalókig a termelésig. A ruhák és a hátizsákok most már teljesen mentesek a Vaude potenciálisan rákkeltő PFC-ről. Szinte az egész ruházati kollekció megfelel a legmagasabb környezetvédelmi előírásoknak a textiliparban. A közelmúltban a piacon az első faból készült kabátok készültek. Ennek célja a szintetikus szálak kopása által okozott mikroplasztikus anyagok elkerülése. "Antje von Dewitz értelmet és fenntarthatóságot vetett a márkára" - mondja Daniela Jäkel-Wurzer tanácsadó. Ez a sok utód motivációja: "Jelentősek akarnak vezetni, és így különösen jól teljesíthetők a családi vállalkozásban."
A lányok általában nagyon eltérő módon működtetik a céget
A családi vállalkozás, mint új munkaformák és elvek jövőbeli laboratórium? Úgy tűnik, ez egy vonzó ötlet a lányok új főnöke generációjának. Eva Vollmer, a Rheinhessen-i borász, aki először irritált és örült, hogy nem említik a fiatal női borászokról szóló újságjelentésben, még szó szerint is vette a laboratóriumi mottót: Amikor világossá vált, hogy átveszi az apja gazdaságát, aki a cukorrépa és a gabonafélék mellett bort is termesztett de csak nem préselt, csak egy szőlőművelést végzett Geisenheimben, a Kaderschmiede német borászban, majd merészelte a kísérletet. A szüleinek egykori burgonya pincéjében először 4500 palackot préselt, és a család gazdálkodási módjait teljesen a fejükre fordította, a kémiai eszközök helyett mechanikusan eltávolítja a gyomnövényeket, és ökológiai növényvédelemmel, például édesköménygel és szódabikarbóval dolgozik. , Következésképpen ő a saját nevét az Eva Vollmer címkéihez illeszti. "A nők mindig a környéken ültek a borászatokon, de a nevük soha nem volt a palackokon" - mondja. - Rheinhessenben mi voltunk az első. Már a második évben a Gault & Millau-ban felfedezték az évet. Még ma is a borkritikusok dicsérik alkotásukat. A szülők, a kezdetektől fogva izgatottak a lány lánya, nap mint nap aktívan dolgoznak. Mert még akkor is, ha a tetején van: Az Eva Vollmer pincészet még mindig családi vállalkozás.
